中國水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級看海螺。海螺集團公司是我國最大的建材企業(yè)集團之一。從1978年的原寧國水泥廠，到成為首批躋身世界500強的安徽企業(yè)，努力實現(xiàn)水泥產(chǎn)值全球第一、新型材料產(chǎn)值全球第一、與水泥相關的節(jié)能環(huán)保裝備和服務業(yè)產(chǎn)值全國第一，完成省委省政府賦予的“一強三冠”目標，海螺集團如何走出一條高速成長之路？日前，記者來到位于蕪湖市的海螺集團一探究竟。

　　綠水青山就是金山銀山，效益和環(huán)?！耙粋€不能少”

　　——綠色理念和技術底蘊引領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　7月25日，在海螺集團新材料公司的車間展示區(qū)，記者看到幾塊板材漂浮在一個魚缸內(nèi)，魚兒游得正歡?！翱矗@是我們最受歡迎的高分子板材?！惫究偨?jīng)理顧成兵撈起一塊板材，“這種材料零甲醛釋放，防水防蛀，長期泡在魚缸里，板材不受影響，金魚也沒事兒?！?/p>

　　海螺集團控股經(jīng)營“海螺水泥”和“海螺型材”兩家上市公司。新材料公司，就是海螺型材的一家下屬公司。

　　“近年來，我們一方面對門窗型材不斷升級，另一方面全力打造綠色建材，比如建筑模板、生態(tài)地板等。目前，產(chǎn)品已從工裝領域拓寬到家裝領域，去年企業(yè)營業(yè)收入同比上漲30%?！鳖櫝杀f。

　　除了控股經(jīng)營兩家上市公司，海螺集團還擁有一家國家級企業(yè)技術中心，下轄安徽海螺建材設計研究院。這所1997年建成的設計研究院，為海螺集團發(fā)展提供了新動力。

　　“技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展尤為重要。產(chǎn)品升級的背后，是技術攻關的支撐。我們的工作是進行一些基礎性、前瞻性研究，包括節(jié)能降耗、水泥改性等。目前，設計研究院已經(jīng)有145個產(chǎn)品標準實驗方法取得了國際通用的CNAS認證，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了更多支持?！卑不蘸Ｂ萁ú脑O計研究院副院長徐文祥說。

　　綠水青山就是金山銀山，海螺集團將綠色理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。在蕪湖市白馬山水泥廠，兩個巨大的銀色球體吸引了記者的注意力?！斑@是世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目，去年10月剛剛建成。項目設計產(chǎn)能為每年5萬噸，可同時生產(chǎn)工業(yè)級、食品級二氧化碳。”白馬山水泥廠副廠長黃傳學告訴記者，今后，這一示范項目還將深度參與碳減排，進行二氧化碳轉(zhuǎn)化應用開發(fā)，對推進水泥工業(yè)節(jié)能減排有著深遠的示范意義。

　　黨的十八大以來，海螺集團積極推進各產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局。 2018年，海螺集團順利并購重組安徽國貿(mào)集團，經(jīng)營范圍一舉拓展到進出口貿(mào)易及供應鏈建設、房地產(chǎn)及建筑施工、類金融等領域。當年，海螺集團總資產(chǎn)達1920億元，實現(xiàn)銷售收入1885億元，利潤398.4億元，并連續(xù)3年實現(xiàn)利潤百億級增長。

　　積極響應“一帶一路”倡議，加快國際化發(fā)展步伐

　　——開展國際產(chǎn)能合作，帶動大型裝備出口、設備成套、工程總包等業(yè)務輸出，“走出去”做強國企樹標桿

　　布局緬甸是海螺國際化戰(zhàn)略的重要一步。 2014年，緬甸海螺公司接管緬甸皎施水泥廠，積極實施技改，擴建了一條5000噸水泥熟料生產(chǎn)線。生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，原本抱有懷疑態(tài)度的緬甸員工大為嘆服：當別的水泥廠濃煙彌漫的時候，這里卻是一派空氣清新氣象。

　　海螺水泥海外發(fā)展部部長李鑫，曾擔任海螺水泥緬甸區(qū)域主任。說起在緬甸的投資發(fā)展，他不無感慨：“緬甸海螺5000噸水泥熟料生產(chǎn)線建成后，緬甸工業(yè)部給予了高度評價，并要求后續(xù)建設水泥廠一律按照海螺標準?？梢宰院赖卣f，我們推動了當?shù)厮喙I(yè)的技術進步和結(jié)構(gòu)升級?！?/p>

　　“十三五”以來，海螺集團確立了兩條發(fā)展主線：產(chǎn)業(yè)升級和海外發(fā)展?！霸趪庾鲰椖勘容^難，有大量事情需要企業(yè)去協(xié)調(diào)。但是，再難也要迎難而上，走出國門實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，做大做強國有企業(yè)。”海螺水泥股份有限公司副董事長王建超說。

　　在新一輪經(jīng)濟“全球化”浪潮中，海螺集團積極響應國家“一帶一路”倡議，充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，加快國際化發(fā)展步伐，到境外投資建設大型水泥等項目，開展國際產(chǎn)能合作，帶動大型裝備出口、設備成套、工程總包等業(yè)務的輸出。

　　截至2018年底，海螺集團已經(jīng)在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯等20個“一帶一路”沿線國家和地區(qū)擁有38家公司、41個項目，累計完成投資近100億元。這些項目建成投產(chǎn)后，年熟料產(chǎn)能達3270萬噸，水泥產(chǎn)能4075萬噸，型材產(chǎn)能4萬噸，塑鋼和鋁門窗各30萬平方米。據(jù)介紹，目前海螺集團仍在東南亞持續(xù)加密布局。

　　海螺集團并購重組的國貿(mào)集團，將實體經(jīng)營與網(wǎng)絡營銷相結(jié)合，不斷拓寬境外業(yè)務。 2018年，國貿(mào)集團進出口總額44.5億美元，對“一帶一路”沿線國家進出口額達10.09億美元。

　　除了業(yè)績，海螺集團更看重的是“走出去”的標桿作用。經(jīng)過多年探索積累，海螺集團已形成了從設計、試驗，到生產(chǎn)調(diào)試運行、裝備研發(fā)成套、物流貿(mào)易運輸?shù)乃嘀圃飚a(chǎn)業(yè)鏈，具備建設和運營世界上最先進水泥工廠的領先優(yōu)勢。截至目前，海螺的產(chǎn)品和技術裝備已經(jīng)出口到70多個國家和地區(qū)。

　　項目建到哪里，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到哪里

　　——打造特色黨建品牌，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，共謀發(fā)展共享成果

　　“企業(yè)發(fā)展，離不開廣大員工的努力。企業(yè)進了‘世界500強’，我們要思考，它能給員工帶來什么。要讓企業(yè)受益的過程，成為員工受益過程。”海螺集團黨委書記、董事長高登榜說。

　　緊密聯(lián)系群眾、凝聚人心，“黨建”是個好抓手。在海螺新材料公司，黨總支的生產(chǎn)支部就建在車間里。棗紅色的長桌和條凳，桌上擺放著幾盆綠植，四周由展板圍起，營造出一方天地。 “桌子和條凳都是我們自己做的，用的也是公司生產(chǎn)的板材?！毙虏牧瞎军h群部副主任戴啟飛自豪地說。 “在生產(chǎn)支部，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來。支部成員經(jīng)常在一起討論生產(chǎn)工藝、技術研發(fā)、產(chǎn)銷保供等話題?！?/p>

　　抓黨建，要建好陣地。海螺集團基層黨組織積極搭建平臺，打造特色黨建品牌?！绊椖拷ㄔO到哪里，黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用就要發(fā)揮到哪里”，安徽海螺建材設計研究院黨委，先后成立了相山骨料項目現(xiàn)場先鋒組、水泥窯協(xié)同處置固廢技術優(yōu)化設計攻關組等12個品牌項目黨員小組，制訂工作開展方案，以制度化形式把品牌創(chuàng)建工作目標、節(jié)點把控、跟蹤反饋、責任落實等有機結(jié)合起來，不斷提高項目開展效率和質(zhì)量。

　　抓黨建，要服務職工。只有這樣，黨組織的作用才能更有效地發(fā)揮，黨的領導力、號召力才能不斷增強。“過去，我們的職工宿舍地面是水泥地，屋里沒有桌子，也沒有電腦。今年以來，我們開始推進職工宿舍標準化建設，給宿舍鋪上生態(tài)地板，配上必要設施，讓員工能更好地學習、生活。 ”高登榜說。

　　截至2018年底，海螺集團總資產(chǎn)達1920億元，較前身寧國水泥廠建廠之初的4.6億元，增長近417倍。企業(yè)的快速發(fā)展，是省委省政府深化國資國企改革、推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，是海螺集團深入貫徹落實新發(fā)展理念、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、踐行“一帶一路”倡議的巨大成果。同時，也得益于海螺集團堅持發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享。只有激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，才能匯集起新一輪跨越發(fā)展的強大合力。(記者 田婷)