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海螺集團(tuán):深入踐行新發(fā)展理念 持續(xù)提升核心競爭力

時間:2024年09月20日 文章來源:中國建材雜志 編輯人:楊吉

黨的二十屆三中全會提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。近年來,海螺集團(tuán)堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為指導(dǎo),破解發(fā)展難題,增強(qiáng)發(fā)展動力,厚植發(fā)展優(yōu)勢,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置,堅持走“產(chǎn)業(yè)綠色化、工廠智能化、管理信息化、經(jīng)營國際化”發(fā)展道路,堅持效益與創(chuàng)新并重、智能與環(huán)保并行,追求效率更高、供給更有效、結(jié)構(gòu)更高端、更綠色可持續(xù)、更有序和諧的增長。

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海螺集團(tuán)首個裝配式建筑項目——全椒海螺建筑科技公司

  突出創(chuàng)新驅(qū)動?集聚轉(zhuǎn)型升級新動能

  創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。早在海螺集團(tuán)孕育組建之前,創(chuàng)新就通過生產(chǎn)線革新、QC攻關(guān)、“五項制度”改革等一系列動作,植入海螺文化的基因序列。從2002年海螺集團(tuán)率先建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線,通過水泥技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)進(jìn)步,到邀請知名咨詢公司開展人力資源開發(fā)規(guī)劃咨詢,再到實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;D(zhuǎn)接、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化“三轉(zhuǎn)”發(fā)展,構(gòu)建有海螺特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略成為該企業(yè)變革與發(fā)展的原動力。

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海螺集團(tuán)白馬山水泥廠新能源無人駕駛礦卡

  創(chuàng)新是發(fā)展速度、質(zhì)量、效能及核心競爭力的決定因素。為增強(qiáng)創(chuàng)新意識、激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力,集團(tuán)開展全員創(chuàng)新行動,推動建立科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新一體化創(chuàng)新融合管理體系。強(qiáng)化創(chuàng)新能力建設(shè),每兩年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,定期調(diào)度推進(jìn)科技創(chuàng)新重點(diǎn)課題,推行科研項目“揭榜掛帥”,建設(shè)勞模工匠創(chuàng)新工作室,加大新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用,構(gòu)建協(xié)同高效的創(chuàng)新體系,集聚轉(zhuǎn)型升級新動能。

  海螺集團(tuán)推動新一代信息技術(shù)和水泥制造深度融合發(fā)展,2018年在全椒海螺公司建成國內(nèi)首個全流程智能水泥工廠,率先研發(fā)露天礦山礦車無人駕駛技術(shù),逐步構(gòu)建水泥智能工廠集群,形成了水泥智能工廠系統(tǒng)解決方案,以及水泥生產(chǎn)大數(shù)據(jù)知識庫,推動了生產(chǎn)方式和管理效能深度變革。2022年 10月,海螺集團(tuán)入選工信部命名的全國首批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)名單,11月入選國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

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海螺集團(tuán)建設(shè)的水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目

  加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

  協(xié)調(diào)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。海螺集團(tuán)積極融入長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展等國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,加快各類要素合理流動和高效聚集,順應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,統(tǒng)籌主業(yè)升級與新產(chǎn)業(yè)培育。

  注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)部上下游的協(xié)同。堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大水泥主業(yè),延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展骨料、商品混凝土、裝配式建筑等,進(jìn)軍新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域,打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興領(lǐng)域間的協(xié)同。2017年,集團(tuán)組建了海螺投資公司,搭建了產(chǎn)業(yè)投資、孵化的新平臺,重點(diǎn)拓展新能源、新材料等領(lǐng)域項目,培育出海螺材料科技、制劑工程、潔能科技及生物質(zhì)能等產(chǎn)業(yè)板塊。海螺新材公司拓展了SCR脫硝催化劑、鋁材、生態(tài)家居等產(chǎn)業(yè)。

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寧波海螺新材料公司投產(chǎn) 開創(chuàng)海螺跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展、自主新建精細(xì)化工基地的先河

  注重產(chǎn)業(yè)、資本之間的協(xié)同發(fā)展。2018年,經(jīng)安徽省委、省政府批準(zhǔn),在省國資委的主導(dǎo)下,海螺集團(tuán)并購重組安徽國貿(mào)集團(tuán),經(jīng)營范圍一舉拓展到進(jìn)出口貿(mào)易及類金融等領(lǐng)域。2022年6月,設(shè)立海螺資本公司,聚力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,開展基金投資,加大新產(chǎn)業(yè)“孵化”培育,促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同發(fā)展。

  注重管理數(shù)智化與工業(yè)數(shù)智化之間的協(xié)同。大力開發(fā)應(yīng)用工作流,充分發(fā)揮協(xié)同辦公平臺作用 ;邀請華為團(tuán)隊提供規(guī)劃咨詢服務(wù),正推進(jìn)集團(tuán)各專業(yè)管理全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

  注重發(fā)展與安全的協(xié)同。始終將防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險作為政治任務(wù),健全風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控體系與合規(guī)管理體系建設(shè)。

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蕪湖市首座6MW36MWh全釩液流儲能項目(一期)

  加快綠色轉(zhuǎn)型?描繪高質(zhì)量發(fā)展新底色

  綠色是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。海螺集團(tuán)始終秉承“與自然和諧相融、與社會協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念,堅持走綠色低碳循環(huán)發(fā)展之路,將現(xiàn)代水泥工業(yè)與綠色產(chǎn)業(yè)深度融合,著力打造高效、綠色、環(huán)保的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,首創(chuàng)利用水泥窯煙氣余熱發(fā)電、首條利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾系統(tǒng),大力開發(fā)和應(yīng)用無害化處理工業(yè)固廢、危廢等協(xié)同處置環(huán)保新技術(shù),已在20多個省、市、自治區(qū)推廣了167套垃圾和固廢危廢處理環(huán)保項目,年處理生活垃圾設(shè)計規(guī)模達(dá)2260多萬噸,工業(yè)固廢危廢設(shè)計規(guī)模1420多萬噸,使水泥工廠成為城市環(huán)境的“凈化器”。

  致力推進(jìn)生產(chǎn)過程清潔化,海螺集團(tuán)研究應(yīng)用高效粉磨、燒成技術(shù)以及低氮燃燒、高中低溫SCR脫硝、超低排放、高效收塵等環(huán)保新技術(shù),實施能效提升、節(jié)水治污、循環(huán)利用等專項技術(shù)改造,建設(shè)排放更低、消耗更少、產(chǎn)出更高的綠色低碳工廠。加快綠色礦山建設(shè),集團(tuán)44座礦山被評為國家級綠色礦山,20家公司被工信部評為綠色工廠,蕪湖海螺被評為國家水泥行業(yè)唯一環(huán)境執(zhí)法實訓(xùn)基地,推動水泥產(chǎn)業(yè)從“灰色制造”向“綠色智造”蝶變。

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海螺集團(tuán)在老撾建成的首條水泥熟料生產(chǎn)線——瑯勃拉邦海螺項目一期日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線

  堅持開放合作?拓展“一帶一路”新空間

  開放是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由路徑?!耙粠б宦贰背h為我國水泥行業(yè)尋找新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、拓展新發(fā)展空間提供了契機(jī)。海螺集團(tuán)在國內(nèi)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,充分發(fā)揮業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備制造能力,結(jié)合海外國家資源情況和市場需求,將先進(jìn)技術(shù)裝備和綠色生產(chǎn)經(jīng)營理念輸出到“一帶一路”沿線國家和地區(qū),努力構(gòu)建自主的全球價值鏈。

  2010年以來,集團(tuán)先后在印度尼西亞、老撾等17個國家和地區(qū)投資170億元,設(shè)立了43家海外企業(yè),助推了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施改善,帶動了我國大型裝備出口、設(shè)備成套、工程總包等相關(guān)業(yè)務(wù)在海外的拓展;推出“水泥制造+城市凈化”系統(tǒng)性解決方案,助推我國水泥工業(yè)資源全球化配置和水泥產(chǎn)業(yè)高水平對外開放。

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海螺集團(tuán)海川裝備公司為印尼雅加達(dá)地鐵項目制造的首臺盾構(gòu)機(jī)

  海螺集團(tuán)海外投資的水泥、型材生產(chǎn)線全部采用我國最先進(jìn)的工藝和裝備設(shè)施,為投資所在國輸入先進(jìn)的裝備制造、工藝技術(shù)、管理理念,同時也為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位,推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及本地化人才的培養(yǎng)。與此同時,將海螺企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤希步鬃訉W(xué)院,援助學(xué)校,救災(zāi)紓困,出資建設(shè)或維護(hù)周邊道路、設(shè)施等,幫助當(dāng)?shù)馗纳泼裆?,彰顯了中國企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?共享高質(zhì)量發(fā)展新成果

  共享是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本目的。海螺集團(tuán)堅持以人民為中心的發(fā)展思想,模范履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任,加快提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,提高資本效率、勞動效率和全要素生產(chǎn)率。秉承以人為本的理念,海螺集團(tuán)堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享,持續(xù)推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。構(gòu)建富有競爭力的人才選拔和薪酬激勵機(jī)制,大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,啟動全員創(chuàng)新,實施“海英”“海星”人才培養(yǎng)工程和“海螺工匠”等評選表彰。全面推進(jìn)后勤和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),圍繞職工群眾“急難愁盼”辦好實事,大幅改善和提高員工生產(chǎn)生活條件,共享企業(yè)改革發(fā)展成果,在共享發(fā)展中激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

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西藏八宿海螺水泥公司日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線

  海螺集團(tuán)積極踐行國企使命擔(dān)當(dāng),派駐駐村工作隊定點(diǎn)幫扶安徽利辛縣江老家村、績溪縣中村和無為市平定村,結(jié)對幫扶利辛縣王人鎮(zhèn),提供人力物力財力支援,支持光伏扶貧項目、農(nóng)村道路、敬老院和學(xué)校等民生工程建設(shè)。推動開展幫扶項目10余個,已投入資金700余萬元,提升幫扶村鎮(zhèn)“雙基”建設(shè)水平,助力鄉(xiāng)村振興。以產(chǎn)業(yè)投資響應(yīng)援疆援藏號召,相繼在新疆烏魯木齊市、和田皮山縣建設(shè)新型節(jié)能建材生產(chǎn)基地,在西藏八宿建設(shè)新型干法水泥項目,通過實業(yè)投資促進(jìn)邊疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民生改善,支持社會公益,在共享發(fā)展中凝聚起企業(yè)跨越突破的強(qiáng)大合力。

  世界一流企業(yè)是中國式現(xiàn)代化不可或缺的中堅力量。黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署。2023年3月,海螺集團(tuán)入選國務(wù)院國資委公布的“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”名單后,啟動部署了對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。今后,海螺集團(tuán)將加快構(gòu)筑“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展模式,著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,打造現(xiàn)代化生產(chǎn)方式,健全現(xiàn)代化治理模式,推進(jìn)全球化品牌建設(shè),加快創(chuàng)建“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

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